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�(nèi)�(xùn)課程

人力資源

更新時間�2016-10-14 4929 �

人力資源類課�(非人力資源經(jīng)理的人力資源管理)
課程名稱�非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程對象�企業(yè)高層管理人員、企�(yè)各部門�(jīng)�、業(yè)�(wù)�(jīng)�、HR助理��
課時安排�完整版:4*6課時。精簡版�6課時
課程收益�
幫助企業(yè)整體解決所面臨的人才困境問題;
1、慧眼識�----�(yùn)用人才識別技�(shù),挖掘企�(yè)的人才潛力,找到企業(yè)所需要的人才�
2、精耕細(xì)�----建立企業(yè)系統(tǒng)的培�(xùn)體系,為企業(yè)�(fā)展提供可靠的人才保證�
3、知才善�----樹立科學(xué)的用人觀,打造人才發(fā)展的良好通道,獲得雙贏效��
4、重才常�----�(yùn)用多種激勵方�,留住企�(yè)�(guān)鍵人��
課程大綱
一、慧眼識�----選才�
第一�、招聘如何為公司帶來競爭�(yōu)��
第二�、在招聘過程中如何為�(jīng)理建立必備的技��
第三講、選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型;
第四�、面試的每個流程及流程中的注意事項(xiàng)�
第五講、面試的目標(biāo)和維��
第六講、結(jié)�(gòu)化面試的步驟及相�(guān)技��
第七�、專�(yè)的結(jié)�(gòu)化面試技��
第八�、結(jié)�(gòu)化面試之后的后續(xù)工作�
�、精耕細(xì)�---育才�
第一講、培�(xùn)的戰(zhàn)略及�(shí)�(wù)�
第二講、企�(yè)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需求分��
第三�、如何確保培�(xùn)中的效果�
第四講、培�(xùn)效果的追蹤及培訓(xùn)中常見誤區(qū)的避免方��
第五講、新員工培訓(xùn)�(jīng)�(yàn)介紹�
三、知才善�----用才�
第一�、用人的真諦在于適才適崗�
第二�、員工的職業(yè)生涯�(guī)��
第三�、現(xiàn)代企�(yè)員工個人生涯�(guī)劃管理;
第四�、現(xiàn)代企�(yè)員工職業(yè)生涯�(guī)��
第五�、現(xiàn)代企�(yè)員工職業(yè)生涯�(guī)劃實(shí)�(wù)�
�、重才常�---留才�
案例分析:高薪是否能夠留住人才?
第一� 人才為什么會流失�
第二� 如何降低員工流失率;
第三� 員工的離職管��
課程亮點(diǎn)�
1、引入企�(yè)人才�(zhàn)略評價體�
2、開篇以互動討論:企�(yè)選對人重要還是培�(yǎng)人重�?引入:
   ①企�(yè)人力資源管理的目的;
   ②企�(yè)人才�(zhàn)略評價體系的建立�
   ③員工勝任能力素�(zhì)模型及其�(yīng)��
課程亮點(diǎn):印象定制化服務(wù),課程內(nèi)容根�(jù)企業(yè)需�,可以做部分完善和調(diào)整�
 
人力資源類課�(卓越招聘與面試技�(shù))
課程名稱:卓越招聘與面試技�(shù)
課程背景
“公司如果能總是雇用高效率的人�,公司的工資總支出將節(jié)�50�。因?yàn)楦呖冃У膯T工有高的�(chǎn)��”招聘與面試作為企�(yè)人力資源競爭的第1�,對企業(yè)的長�(yuǎn)�(fā)展有著舉足輕重的作用。系�(tǒng)掌握招聘與面試技�,為企業(yè)選拔�(yōu)秀的人才是�(xiàn)代職�(yè)�(jīng)理人必備的基本素�(zhì)�
課程對象
企業(yè)中高層管理�、人力資源管理�、企�(yè)文化建設(shè)相關(guān)人員�
課程時間
2*6課時
課程大綱
第一�、招聘工作的重要性;
第二�、招聘管理體系的建立�
第三�、招聘前的準(zhǔn)備之工作分析�
第四�、招聘前的準(zhǔn)備之人力資源�(guī)��
第五�、招聘策略的制定�
第六�、面試體系的�(shè)計(上)�
第七�、面試體系的�(shè)計(下)�
第八�、人才測評體系的�(shè)計與�(yùn)��
第九講、人才錄用與反饋�
第十�、管理者在招聘面試工作中的角色定位�
課程亮點(diǎn):印象定制化服務(wù),課程內(nèi)容根�(jù)企業(yè)需�,可以做部分完善和調(diào)整�
 
人力資源類課�(基層管理者如何�(jìn)行員工關(guān)系管�)
課程名稱:基層管理者如何�(jìn)行員工關(guān)系管�
課程背景
員工�(guān)系管理是人力資源管理的一�(xiàng)重要�(nèi)�,融洽、和諧的員工�(guān)�,將會在�(tuán)�(duì)中形成互相幫�、協(xié)�(diào)開展工作的良好氛圍,從而促�(jìn)�(tuán)�(duì)整體工作效率的提�。因�,妥善管理好員工之間、員工與企業(yè)之間的關(guān)�,是增強(qiáng)�(tuán)�(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)�
課程理念
本課程深入分析了員工�(guān)系管理的要素及狀�,從基本管理、溝通與承諾管理、紀(jì)律與沖突管理等五個方面系�(tǒng)講授了員工關(guān)系管理的相關(guān)技�,同時還講解了員工關(guān)系管理的評估審核的方法及步驟。通過�(xué)�(xí)本課�,您將全面掌握員工關(guān)系管理及評估審核的相�(guān)技�,快速改�(jìn)企業(yè)的員工關(guān)系管理狀��
課程對象
企業(yè)�、基層管理�
課程收益
1.簡要了解員工�(guān)系的基本理論�
2.明晰員工�(guān)系管理的�(xiàn)狀及優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)�(yàn)�
3.掌握員工�(guān)系管理包含的�(nèi)容及�(shí)際操��
4.�(xué)會衡量員工滿意度的具體方��
課時安排
6小時
課程大綱
第一講、員工關(guān)系管理包含的要素及發(fā)展情��
第二�、員工關(guān)系管理之員工基本管理�
第三講、員工關(guān)系管理之溝通與承諾管理�
第四講、員工關(guān)系管理之紀(jì)律與沖突管理�
第五�、員工關(guān)系管理之解聘與輔�(dǎo)管理�
第六講、員工關(guān)系管理之核心員工管理�
課程亮點(diǎn):印象定制化服務(wù),課程內(nèi)容根�(jù)企業(yè)需�,可以做部分完善和調(diào)整�
 
人力資源類課�(人力資源�(shí)�(zhàn)管理)
課程名稱:人力資源實(shí)�(zhàn)管理
課程對象:企�(yè)老總、中高層管理�、HR、基層主��
課時安排�2*6課時
課程收獲
1、了解人力資源管�
2、人力資源轉(zhuǎn)變有人事變成人力
3、如何去�(jīng)營團(tuán)�(duì),用�(jī)制經(jīng)營人
4、掌握提高員工素�(zhì)的方法和工具
5、如何用�、留�、培�(xùn)人、造人
課程大綱
第一講:企業(yè)與人�
1、企�(yè)的三個才
第二講:員工職業(yè)化塑�
1、認(rèn)識職�(yè)�
2、什么是�(zé)任和忠誠
第三講:如何提高員工的責(zé)任感和忠誠度
1、營造以�(zé)任和忠誠為核心的�(tuán)�(duì)文化
2、增�(qiáng)美容院的核心競爭�
3、塑造品�
4、平等的對待員工
5、關(guān)愛你的員�
6、溝通締造忠�
第四講 人力資源開發(fā)理念
1、人力資源開�(fā)新理�
2、人力資源開�(fā)的N個理�
3、用人理�
4、推卸責(zé)任的六大借口
第五講:如何管理員工�(guān)�
第六講:目標(biāo)和績�
1、目�(biāo)管理
2、績效管�
著名企業(yè)的案例分�
第七講:提升人力成本跟管理者的�(guān)�
第八講:課程分享
1、本次課程回顧和小結(jié)
2、想什� 做什� 怎么�
3、作�(yè)練習(xí)
課程亮點(diǎn):印象定制化服務(wù),課程內(nèi)容根�(jù)企業(yè)需�,可以做部分完善和調(diào)��

 
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