凝聚力拓�
更新時間�2016-10-14 20896 �
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【同心桿� 項目介紹:參�(xùn)人員一起把長約四米的木棍抬到指定位�,再一起放� 項目特點:激� 分享要點:在整個團隊發(fā)展過程中,即使我們的出發(fā)點是美好�,但�(jié)果卻未必如意,低效率是因為指�(zé),高效率靠激勵整體目�(biāo)的達(dá)成需要合理激勵人心的制度作為輔助靠心靈的默契�(dá)成領(lǐng)�(dǎo)與服從的�(guān)�,每個人一生都在尋找重要感,謙讓了別人同時也成就了自己 【穿越電�(wǎng)� 項目介紹:有限資源的整合和優(yōu)化配置能在一定程度上將弱勢轉(zhuǎn)換成為優(yōu)�� 項目特點:團隊領(lǐng)�(dǎo)力兼�(xié)作型� 項目描述:1、全體隊員在�(guī)定的時間�(nèi)必須從模擬電�(wǎng)中通過2隊員通過�,身體的各部位一旦觸�(wǎng),必須重�3、每名隊員只能指定一個網(wǎng)�,不能重�(fù)4、嚴(yán)禁從電網(wǎng)兩側(cè)和上下兩方通過。分享要�:1、根�(jù)客觀�(huán)境和條件以及�(xiàn)有的人員狀�,現(xiàn)場統(tǒng)籌制定應(yīng)急行動措施;
2、如何在�(fù)雜的�(huán)境中,將有限的人力和物力資源進行�(yōu)化配�� 3、快�、準(zhǔn)確發(fā)�(xiàn)行動中的主要問題并及時加以解決; 4、強化核心領(lǐng)�(dǎo)�(quán)�,在�(tǒng)一指揮下完成艱巨的任務(wù)� 5、增強隊友之間的親密合作,建立牢固的人際�(guān)系; 6、溝通與�(xié)作的重要�。【信任背摔� 項目介紹:珍惜團隊成員之間相互信任所帶來的巨大經(jīng)濟價值和強大凝聚�。項目特點:個人挑戰(zhàn),兼顧團隊協(xié)作型。歷�(jīng)69年而長盛不衰的拓展�(xùn)練經(jīng)典項目之一。項目描述:一名隊員站在離�1.4米高的平臺上,雙手置于前胸被縛住,背朝后筆直倒下,其余隊員組成地面安全通道接護。此項目� 求其他全部隊員嚴(yán)格執(zhí)行保護任�(wù)� 分享要點� 1�“信任”是做人的基本要求� �1)對團隊的信任建立在成員之間相互信任與責(zé)任的基礎(chǔ)之上� �2)相�“我怎么對待別人,別人就怎樣對待�”。(3)信任與影響力和團隊管理的關(guān)系(4)換位思�,體會信任與被信任的無窮力量2、打破心理障�,激�(fā)潛能,堅定信�,微笑和激情是克服恐懼心理的利器� 3、模范與表率的作用: �1)模范作用的重要目的是要�(chǎn)�1�1大于2的效�(yīng)。(2)個人的成功源于集�,其效能最終為團隊服務(wù)� �3)企�(yè)僅僅擁有�(yōu)秀的人才是不夠�,真正需要的是一個優(yōu)秀的高績效的團�� �3)表率在與上�、同�、下屬進行有效溝通中得到升華4、提出:“誰是基石?和信任危機等問��”【荊棘取水� 項目介紹:珍惜團隊成員之間相互信任所帶來的巨大經(jīng)濟價值和強大凝聚�� 項目特點:決策管理,兼顧團隊�(xié)作型。美國麻省理工學(xué)院MBA�(jīng)典課程項目之一� 項目描述:在一個直�5米的地面,中間有一個裝滿水的杯子(作為假設(shè)的荊棘),不接觸地面的情況下取出杯子,而且滴水不能�,想一想可能嗎� 2.團隊的智慧可以把它變成事�� 分享�(nèi)容:提高隊員組織、溝通和�(xié)作的能力和技�,團隊的領(lǐng)�(dǎo)藝術(shù)和技�, 人力資源的合理分配和運用,行動之前的討論和計劃對于事情的成敗起重要作用,培�(yǎng)人處理事情良好的計劃性和條理�,培養(yǎng)隊員集體榮譽感,為團隊勇于奉�(xiàn)的精�.
【同心桿� 項目介紹:參�(xùn)人員一起把長約四米的木棍抬到指定位�,再一起放� 項目特點:激� 分享要點:在整個團隊發(fā)展過程中,即使我們的出發(fā)點是美好�,但�(jié)果卻未必如意,低效率是因為指�(zé),高效率靠激勵整體目�(biāo)的達(dá)成需要合理激勵人心的制度作為輔助靠心靈的默契�(dá)成領(lǐng)�(dǎo)與服從的�(guān)�,每個人一生都在尋找重要感,謙讓了別人同時也成就了自己 【穿越電�(wǎng)� 項目介紹:有限資源的整合和優(yōu)化配置能在一定程度上將弱勢轉(zhuǎn)換成為優(yōu)�� 項目特點:團隊領(lǐng)�(dǎo)力兼�(xié)作型� 項目描述:1、全體隊員在�(guī)定的時間�(nèi)必須從模擬電�(wǎng)中通過2隊員通過�,身體的各部位一旦觸�(wǎng),必須重�3、每名隊員只能指定一個網(wǎng)�,不能重�(fù)4、嚴(yán)禁從電網(wǎng)兩側(cè)和上下兩方通過。分享要�:1、根�(jù)客觀�(huán)境和條件以及�(xiàn)有的人員狀�,現(xiàn)場統(tǒng)籌制定應(yīng)急行動措施;
2、如何在�(fù)雜的�(huán)境中,將有限的人力和物力資源進行�(yōu)化配�� 3、快�、準(zhǔn)確發(fā)�(xiàn)行動中的主要問題并及時加以解決; 4、強化核心領(lǐng)�(dǎo)�(quán)�,在�(tǒng)一指揮下完成艱巨的任務(wù)� 5、增強隊友之間的親密合作,建立牢固的人際�(guān)系; 6、溝通與�(xié)作的重要�。【信任背摔� 項目介紹:珍惜團隊成員之間相互信任所帶來的巨大經(jīng)濟價值和強大凝聚�。項目特點:個人挑戰(zhàn),兼顧團隊協(xié)作型。歷�(jīng)69年而長盛不衰的拓展�(xùn)練經(jīng)典項目之一。項目描述:一名隊員站在離�1.4米高的平臺上,雙手置于前胸被縛住,背朝后筆直倒下,其余隊員組成地面安全通道接護。此項目� 求其他全部隊員嚴(yán)格執(zhí)行保護任�(wù)� 分享要點� 1�“信任”是做人的基本要求� �1)對團隊的信任建立在成員之間相互信任與責(zé)任的基礎(chǔ)之上� �2)相�“我怎么對待別人,別人就怎樣對待�”。(3)信任與影響力和團隊管理的關(guān)系(4)換位思�,體會信任與被信任的無窮力量2、打破心理障�,激�(fā)潛能,堅定信�,微笑和激情是克服恐懼心理的利器� 3、模范與表率的作用: �1)模范作用的重要目的是要�(chǎn)�1�1大于2的效�(yīng)。(2)個人的成功源于集�,其效能最終為團隊服務(wù)� �3)企�(yè)僅僅擁有�(yōu)秀的人才是不夠�,真正需要的是一個優(yōu)秀的高績效的團�� �3)表率在與上�、同�、下屬進行有效溝通中得到升華4、提出:“誰是基石?和信任危機等問��”【荊棘取水� 項目介紹:珍惜團隊成員之間相互信任所帶來的巨大經(jīng)濟價值和強大凝聚�� 項目特點:決策管理,兼顧團隊�(xié)作型。美國麻省理工學(xué)院MBA�(jīng)典課程項目之一� 項目描述:在一個直�5米的地面,中間有一個裝滿水的杯子(作為假設(shè)的荊棘),不接觸地面的情況下取出杯子,而且滴水不能�,想一想可能嗎� 2.團隊的智慧可以把它變成事�� 分享�(nèi)容:提高隊員組織、溝通和�(xié)作的能力和技�,團隊的領(lǐng)�(dǎo)藝術(shù)和技�, 人力資源的合理分配和運用,行動之前的討論和計劃對于事情的成敗起重要作用,培�(yǎng)人處理事情良好的計劃性和條理�,培養(yǎng)隊員集體榮譽感,為團隊勇于奉�(xiàn)的精�.

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