凝聚力拓展
更新時間：2016-10-14 20896 次
凝聚力拓展
【同心桿】 項目介紹：參訓(xùn)人員一起把長約四米的木棍抬到指定位置，再一起放下 項目特點：激勵 分享要點:在整個團隊發(fā)展過程中，即使我們的出發(fā)點是美好的，但結(jié)果卻未必如意，低效率是因為指責(zé)，高效率靠激勵整體目標(biāo)的達(dá)成需要合理激勵人心的制度作為輔助靠心靈的默契達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)與服從的關(guān)系，每個人一生都在尋找重要感，謙讓了別人同時也成就了自己 【穿越電網(wǎng)】 項目介紹：有限資源的整合和優(yōu)化配置能在一定程度上將弱勢轉(zhuǎn)換成為優(yōu)勢。 項目特點：團隊領(lǐng)導(dǎo)力兼協(xié)作型。 項目描述:1、全體隊員在規(guī)定的時間內(nèi)必須從模擬電網(wǎng)中通過2隊員通過時，身體的各部位一旦觸網(wǎng)，必須重來3、每名隊員只能指定一個網(wǎng)洞，不能重復(fù)4、嚴(yán)禁從電網(wǎng)兩側(cè)和上下兩方通過。分享要點:1、根據(jù)客觀環(huán)境和條件以及現(xiàn)有的人員狀況，現(xiàn)場統(tǒng)籌制定應(yīng)急行動措施；
2、如何在復(fù)雜的環(huán)境中，將有限的人力和物力資源進行優(yōu)化配置； 3、快速、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)行動中的主要問題并及時加以解決； 4、強化核心領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，在統(tǒng)一指揮下完成艱巨的任務(wù)； 5、增強隊友之間的親密合作，建立牢固的人際關(guān)系； 6、溝通與協(xié)作的重要性。【信任背摔】 項目介紹：珍惜團隊成員之間相互信任所帶來的巨大經(jīng)濟價值和強大凝聚力。項目特點：個人挑戰(zhàn)，兼顧團隊協(xié)作型。歷經(jīng)69年而長盛不衰的拓展訓(xùn)練經(jīng)典項目之一。項目描述：一名隊員站在離地1.4米高的平臺上，雙手置于前胸被縛住，背朝后筆直倒下，其余隊員組成地面安全通道接護。此項目要 求其他全部隊員嚴(yán)格執(zhí)行保護任務(wù)。 分享要點： 1、“信任”是做人的基本要求： （1）對團隊的信任建立在成員之間相互信任與責(zé)任的基礎(chǔ)之上？ （2）相信“我怎么對待別人，別人就怎樣對待我”。（3）信任與影響力和團隊管理的關(guān)系（4）換位思考，體會信任與被信任的無窮力量2、打破心理障礙，激發(fā)潛能，堅定信念，微笑和激情是克服恐懼心理的利器。 3、模范與表率的作用： （1）模范作用的重要目的是要產(chǎn)生1加1大于2的效應(yīng)。（2）個人的成功源于集體，其效能最終為團隊服務(wù)。 （3）企業(yè)僅僅擁有優(yōu)秀的人才是不夠的，真正需要的是一個優(yōu)秀的高績效的團隊。 （3）表率在與上司、同事、下屬進行有效溝通中得到升華4、提出：“誰是基石？和信任危機等問題。”【荊棘取水】 項目介紹：珍惜團隊成員之間相互信任所帶來的巨大經(jīng)濟價值和強大凝聚力。 項目特點：決策管理，兼顧團隊協(xié)作型。美國麻省理工學(xué)院MBA經(jīng)典課程項目之一。 項目描述：在一個直徑5米的地面，中間有一個裝滿水的杯子（作為假設(shè)的荊棘），不接觸地面的情況下取出杯子，而且滴水不能灑，想一想可能嗎？ 2.團隊的智慧可以把它變成事實。 分享內(nèi)容：提高隊員組織、溝通和協(xié)作的能力和技巧,團隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和技巧, 人力資源的合理分配和運用,行動之前的討論和計劃對于事情的成敗起重要作用，培養(yǎng)人處理事情良好的計劃性和條理性,培養(yǎng)隊員集體榮譽感，為團隊勇于奉獻(xiàn)的精神.
【同心桿】 項目介紹：參訓(xùn)人員一起把長約四米的木棍抬到指定位置，再一起放下 項目特點：激勵 分享要點:在整個團隊發(fā)展過程中，即使我們的出發(fā)點是美好的，但結(jié)果卻未必如意，低效率是因為指責(zé)，高效率靠激勵整體目標(biāo)的達(dá)成需要合理激勵人心的制度作為輔助靠心靈的默契達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)與服從的關(guān)系，每個人一生都在尋找重要感，謙讓了別人同時也成就了自己 【穿越電網(wǎng)】 項目介紹：有限資源的整合和優(yōu)化配置能在一定程度上將弱勢轉(zhuǎn)換成為優(yōu)勢。 項目特點：團隊領(lǐng)導(dǎo)力兼協(xié)作型。 項目描述:1、全體隊員在規(guī)定的時間內(nèi)必須從模擬電網(wǎng)中通過2隊員通過時，身體的各部位一旦觸網(wǎng)，必須重來3、每名隊員只能指定一個網(wǎng)洞，不能重復(fù)4、嚴(yán)禁從電網(wǎng)兩側(cè)和上下兩方通過。分享要點:1、根據(jù)客觀環(huán)境和條件以及現(xiàn)有的人員狀況，現(xiàn)場統(tǒng)籌制定應(yīng)急行動措施；
2、如何在復(fù)雜的環(huán)境中，將有限的人力和物力資源進行優(yōu)化配置； 3、快速、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)行動中的主要問題并及時加以解決； 4、強化核心領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，在統(tǒng)一指揮下完成艱巨的任務(wù)； 5、增強隊友之間的親密合作，建立牢固的人際關(guān)系； 6、溝通與協(xié)作的重要性。【信任背摔】 項目介紹：珍惜團隊成員之間相互信任所帶來的巨大經(jīng)濟價值和強大凝聚力。項目特點：個人挑戰(zhàn)，兼顧團隊協(xié)作型。歷經(jīng)69年而長盛不衰的拓展訓(xùn)練經(jīng)典項目之一。項目描述：一名隊員站在離地1.4米高的平臺上，雙手置于前胸被縛住，背朝后筆直倒下，其余隊員組成地面安全通道接護。此項目要 求其他全部隊員嚴(yán)格執(zhí)行保護任務(wù)。 分享要點： 1、“信任”是做人的基本要求： （1）對團隊的信任建立在成員之間相互信任與責(zé)任的基礎(chǔ)之上？ （2）相信“我怎么對待別人，別人就怎樣對待我”。（3）信任與影響力和團隊管理的關(guān)系（4）換位思考，體會信任與被信任的無窮力量2、打破心理障礙，激發(fā)潛能，堅定信念，微笑和激情是克服恐懼心理的利器。 3、模范與表率的作用： （1）模范作用的重要目的是要產(chǎn)生1加1大于2的效應(yīng)。（2）個人的成功源于集體，其效能最終為團隊服務(wù)。 （3）企業(yè)僅僅擁有優(yōu)秀的人才是不夠的，真正需要的是一個優(yōu)秀的高績效的團隊。 （3）表率在與上司、同事、下屬進行有效溝通中得到升華4、提出：“誰是基石？和信任危機等問題。”【荊棘取水】 項目介紹：珍惜團隊成員之間相互信任所帶來的巨大經(jīng)濟價值和強大凝聚力。 項目特點：決策管理，兼顧團隊協(xié)作型。美國麻省理工學(xué)院MBA經(jīng)典課程項目之一。 項目描述：在一個直徑5米的地面，中間有一個裝滿水的杯子（作為假設(shè)的荊棘），不接觸地面的情況下取出杯子，而且滴水不能灑，想一想可能嗎？ 2.團隊的智慧可以把它變成事實。 分享內(nèi)容：提高隊員組織、溝通和協(xié)作的能力和技巧,團隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和技巧, 人力資源的合理分配和運用,行動之前的討論和計劃對于事情的成敗起重要作用，培養(yǎng)人處理事情良好的計劃性和條理性,培養(yǎng)隊員集體榮譽感，為團隊勇于奉獻(xiàn)的精神.
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