為什么企�(yè)要花錢做拓展
更新時間�2016-10-12 12488 �
拓展是一種投資活動,在拓展上所進行的投入會獲得更大的回報。隨著中國市場的進一步健全和�(fā)�,市場競爭日益激�,單憑著一腔熱情和粗放式的�(jīng)營已不能適應(yīng)�(huán)境。要獲得生存就必須超越自�,要超越自我就必須從�(nèi)部提高員工素�(zhì),改善經(jīng)�。而學習和培訓是企�(yè)超越自我的必然選��
可喜的是,目前已�(jīng)有很多企�(yè)意識到組織學習和培訓的重要�。從舉辦前幾屆培訓的情況來看,有一些大型企�(yè)采用輪訓的方式連續(xù)幾期選派自己的中高層管理人員來參加清華大學經(jīng)理人�(lǐng)導力系列培訓的學�,起到了良好的培訓效�。這種輪訓方式相當于把�(jīng)理人�(lǐng)導力系列培訓作為了企�(yè)培訓的一個解決方�,這與傳統(tǒng)的零散式的培訓是不一樣的。我們可以舉一個例子來說明這種不同。張先生是某企業(yè)的管理人�,在2005年參加了某著名高校的培訓,學到了很多東西。當他帶著這些新學到的東西回到公司準備大干一場時,卻�(fā)�(xiàn)困難重重。公司太龐大,他的新想法得不到共�,因此無法有效實施。雖然公司也有別人參加過培訓,但由于�(nèi)容不同,大家分歧很大。于是,他革新的斗志就漸漸消�。培訓的作用也就大打折扣��
傳統(tǒng)的培訓最大的問題就在于其分散�,不容易形成1+1>2的規(guī)模效�(yīng),往往是每次派出不同的人接受不同的培訓,回來后獲得零星的知�,這些不同的知識不能融會貫通,很容易消磨掉,起不到良好的培訓效果。領(lǐng)導力系列培訓采用的是以點帶面的方�,個人培訓和集體內(nèi)訓相�(jié)�,人�(shù)更多,更全面,更系統(tǒng),更便于針對企業(yè)自身制定培訓計劃,進行交流,從整體上提高企�(yè)素質(zhì)�
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