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�(tuán)�(duì)建設(shè)熔煉
更新時間�2016-11-01 1791 �
�(tuán)�(duì)建設(shè)熔煉
一.什么是“�(tuán)�(duì)”��(tuán)�(duì)(Team)是由基層和管理層人員組成的一�共同�,它合理利用每一�成員的知識和技能協(xié)同工�,解決問題,�(dá)�共同的目�(biāo)�
�(tuán)�(duì)的構(gòu)成要素總�(jié)�5P,分別為目標(biāo)���定位��(quán)��計劃。團(tuán)�(duì)�群體有著根本性的一些區(qū)別,群體可以向團(tuán)�(duì)過渡。一般根�(jù)�(tuán)�(duì)存在的目的和擁有自主�(quán)的大小將�(tuán)�(duì)分為四種類型�問題解決型團(tuán)�(duì)�自我管理型團(tuán)�(duì)�多功能型�(tuán)�(duì)、共同目�(biāo)型團(tuán)�(duì)、正�默契型團(tuán)�(duì)�

�(tuán)�(duì)?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo),為�(tuán)�(duì)成員�(dǎo)�,知道要向何處去,沒有目�(biāo)這個團(tuán)�(duì)就沒有存在的價��
2.�(People)
人是�(gòu)成團(tuán)�(duì)最核心的力��2�(包含2�)以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)�(duì)。目�(biāo)是通過人員具體�(shí)�(xiàn)的,所以人員的選擇是團(tuán)�(duì)中非常重要的一個部��
3.定位(Place)
�(tuán)�(duì)的定位包含兩層意思:�(tuán)�(duì)的定�,團(tuán)�(duì)在企�(yè)中處于什么位�,由誰選擇和決定�(tuán)�(duì)的成�,團(tuán)�(duì)最終應(yīng)對誰�(fù)�(zé),團(tuán)�(duì)采取什么方式激勵下�? 個體的定�,作為成員在�(tuán)�(duì)中扮演什么角�?是訂計劃還是具體�(shí)施或評估?
4.�(quán)�(Power)
�(tuán)�(duì)�(dāng)中領(lǐng)�(dǎo)人的�(quán)力大小跟�(tuán)�(duì)的發(fā)展階段相�(guān),一般來�,團(tuán)�(duì)越成��(lǐng)�(dǎo)�所擁有的權(quán)力相�(yīng)越小,在�(tuán)�(duì)�(fā)展的初期階段�(lǐng)�(dǎo)�(quán)是相對比較集�。團(tuán)�(duì)�(quán)� �(guān)系的兩個方�
5.計劃(Plan)
計劃的兩層面含義�
(1)目標(biāo)最終的�(shí)�(xiàn),需要一系列具體的行動方案,可以把計劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序�
(2)提前按計劃�(jìn)行可以保證團(tuán)�(duì)的順利�(jìn)�。只有在計劃的操作下�(tuán)�(duì)才會一步一步的貼近目標(biāo),從而最終實(shí)�(xiàn)目標(biāo)�

二.什么是“�(tuán)�(duì)精神”�
�(tuán)�(duì)精神是大局意識��(xié)�精神�服務(wù)精神的集中體�(xiàn),核心是�(xié)同合�,反映的�個體利益�整體利益的統(tǒng)一,并�(jìn)而保證組織的高效��(yùn)�(zhuǎn)��(tuán)�(duì)精神的形成并不要求團(tuán)�(duì)成員犧牲自我,相�,揮灑個�、表�(xiàn)特長保證了成員共同完成任�(wù)目標(biāo),而明確的�(xié)作意愿和�(xié)作方式則�(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)�(duì)精神�組織文化的一部分,良好的管理可以通過合適的組織形�(tài)將每個人安排至合適的崗位,充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化,沒有良好的從業(yè)心態(tài)�奉獻(xiàn)精神,就不會有團(tuán)�(duì)精神�
三.怎么讓團(tuán)�(duì)擁有�(jiān)固的�(tuán)�(duì)精神�
�(tuán)�(duì)素質(zhì)拓展是一�培訓(xùn),不是一次活�
要讓參訓(xùn)的團(tuán)�(duì)在本次培�(xùn)中受到啟�(fā),引起反思,�(xué)到東�,并在日常工作中得以�(yùn)用,才是一次成功的�(tuán)�(duì)素質(zhì)拓展培訓(xùn)�
四.哪些�(xiàng)目能綜合提高�(tuán)�(duì)素質(zhì)�
素質(zhì)拓展培訓(xùn)�(xiàng)目按功能�,也有很多類� 如:提高目標(biāo)感,提高個人�(zhí)行力,提高團(tuán)�(duì)之間溝通,提高管理能力,提高團(tuán)�(duì)之間�(xié)作力等等
而以下介紹的,是能綜合提高團(tuán)�(duì)整體素質(zhì)的項(xiàng)�
1.《卓越圈》(又叫《領(lǐng)袖風(fēng)采》)
形式:按照項(xiàng)目規(guī)則,�(duì)員在最短時間內(nèi)最快速的過繩�
1.企業(yè)的共同目�(biāo)與愿�
2.通過換位,使�(duì)員明白領(lǐng)�(dǎo)者的�(zé)�
3.�(tuán)�(duì)成員間的企業(yè)�(zé)任感的建立及體現(xiàn)�
4.�(tuán)�(duì)�(dāng)中領(lǐng)�(dǎo)者的管理水平以及對危�(jī)情況處理的能��
5.在失敗中總結(jié)�(jīng)�(yàn)和教�(xùn),驕傲的為什么最后往往成績不是最好的�


2.《動力圈�
2.1�(rèn)知團(tuán)�(duì)的重要性;
2.2�(tuán)�(duì)�(xié)作與付出�
2.3.�(tuán)�(duì)的力量與個人力量的懸��
2.4信任�(tuán)�(duì)
2.5培養(yǎng)�(tuán)�(jié)一�、密切配�、戰(zhàn)勝困難的�(tuán)�(duì)精神�
2.1�(rèn)知團(tuán)�(duì)的重要性;
2.2�(tuán)�(duì)�(xié)作與付出�
2.3.�(tuán)�(duì)的力量與個人力量的懸��
2.4信任�(tuán)�(duì)
2.5培養(yǎng)�(tuán)�(jié)一�、密切配�、戰(zhàn)勝困難的�(tuán)�(duì)精神�

3.《挑�(zhàn)150�
1.�(tuán)�(duì)�(xié)作能力和木桶原理�
2.通過相互配合快速增�(jìn)人與人之間的�(guān)系;
3.突破一些限制性觀�,體會融入團(tuán)�(duì)合作成功的成就感�
4.�(xié)�(diào)配合,共同努��
5.�(duì)員精神集中,�(tuán)�(duì)氣氛熱烈,加�(qiáng)�(tuán)�(duì)融合
6.;全�(duì)每個人員都�(guān)系著最后的成敗,如何分�,如何溝�,成為一個高效率�(tuán)�(duì)最重要的問�
1.�(tuán)�(duì)�(xié)作能力和木桶原理�
2.通過相互配合快速增�(jìn)人與人之間的�(guān)系;
3.突破一些限制性觀�,體會融入團(tuán)�(duì)合作成功的成就感�
4.�(xié)�(diào)配合,共同努��
5.�(duì)員精神集中,�(tuán)�(duì)氣氛熱烈,加�(qiáng)�(tuán)�(duì)融合
6.;全�(duì)每個人員都�(guān)系著最后的成敗,如何分�,如何溝�,成為一個高效率�(tuán)�(duì)最重要的問�
