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團隊建設(shè)熔煉
更新時間：2016-11-01 1905 次
團隊建設(shè)熔煉
一．什么是“團隊”？團隊（Team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標、人、定位、權(quán)限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團隊分為四種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
團隊應(yīng)該有一個既定的目標，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2.人(People)
人是構(gòu)成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構(gòu)成團隊。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。
3.定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思：團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
4.權(quán)限(Power)
團隊當中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。團隊權(quán)限 關(guān)系的兩個方面
5.計劃(Plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現(xiàn)目標。
二．什么是“團隊精神”？
團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。
三．怎么讓團隊擁有堅固的團隊精神？
團隊素質(zhì)拓展是一次培訓(xùn)，不是一次活動
要讓參訓(xùn)的團隊在本次培訓(xùn)中受到啟發(fā)，引起反思，學到東西，并在日常工作中得以運用，才是一次成功的團隊素質(zhì)拓展培訓(xùn)。
四．哪些項目能綜合提高團隊素質(zhì)？
素質(zhì)拓展培訓(xùn)項目按功能分，也有很多類型 如：提高目標感，提高個人執(zhí)行力，提高團隊之間溝通，提高管理能力，提高團隊之間協(xié)作力等等
而以下介紹的，是能綜合提高團隊整體素質(zhì)的項目
1.《卓越圈》（又叫《領(lǐng)袖風采》）
形式：按照項目規(guī)則，隊員在最短時間內(nèi)最快速的過繩圈
1.企業(yè)的共同目標與愿景
2.通過換位，使隊員明白領(lǐng)導(dǎo)者的責任
3.團隊成員間的企業(yè)責任感的建立及體現(xiàn)。
4.團隊當中領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平以及對危機情況處理的能力。
5.在失敗中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，驕傲的為什么最后往往成績不是最好的；
2.《動力圈》
2.1認知團隊的重要性；
2.2團隊協(xié)作與付出；
2.3.團隊的力量與個人力量的懸殊。
2.4信任團隊
2.5培養(yǎng)團結(jié)一致、密切配合、戰(zhàn)勝困難的團隊精神。
2.1認知團隊的重要性；
2.2團隊協(xié)作與付出；
2.3.團隊的力量與個人力量的懸殊。
2.4信任團隊
2.5培養(yǎng)團結(jié)一致、密切配合、戰(zhàn)勝困難的團隊精神。
3.《挑戰(zhàn)150》
1.團隊協(xié)作能力和木桶原理；
2.通過相互配合快速增進人與人之間的關(guān)系；
3.突破一些限制性觀念，體會融入團隊合作成功的成就感；
4.協(xié)調(diào)配合，共同努力；
5.隊員精神集中，團隊氣氛熱烈，加強團隊融合
6.；全隊每個人員都關(guān)系著最后的成敗，如何分工，如何溝通，成為一個高效率團隊最重要的問題
1.團隊協(xié)作能力和木桶原理；
2.通過相互配合快速增進人與人之間的關(guān)系；
3.突破一些限制性觀念，體會融入團隊合作成功的成就感；
4.協(xié)調(diào)配合，共同努力；
5.隊員精神集中，團隊氣氛熱烈，加強團隊融合
6.；全隊每個人員都關(guān)系著最后的成敗，如何分工，如何溝通，成為一個高效率團隊最重要的問題
