成都公司�(tuán)建策�——快速提高團(tuán)�(duì)凝聚�
成都公司�(tuán)建策�——快速提高團(tuán)�(duì)凝聚�
�(duì)于一�(gè)企業(yè)來說,團(tuán)�(duì)凝聚力是非常重要的。隨著時(shí)代的�(fā)�,現(xiàn)在各大企�(yè)都非常明確這一�(diǎn),因�,這些企業(yè)都會(huì)有公司團(tuán)建策劃案,定期或不定期的舉行�(tuán)建活�(dòng)。下面就跟隨成都公司�(tuán)�小編一同來了解下吧�
成都公司�(tuán)建策�——快速提高團(tuán)�(duì)凝聚�
�(tuán)�(duì)文化指的是團(tuán)�(duì)在創(chuàng)建以及不斷發(fā)展的過程中逐漸形成的一致的工作方式、思維�(xí)慣以及行為準(zhǔn)�。卓有成效的�(tuán)�(duì)文化一旦形成,�(huì)很大程度上影響團(tuán)�(duì)成員的思想和行�,從而推�(dòng)企業(yè)的發(fā)��
任何一�(gè)企業(yè),想要在市場�“分一杯羹“,單兵作�(zhàn)是不可能�,必須依靠團(tuán)�(duì)的力�。一�(gè)�(tuán)�(duì)只有在優(yōu)秀�(tuán)�(duì)文化的指引下,才具有真正的核心競爭力,團(tuán)�(duì)成員才能齊心�(xié)�,做出更好的市場�(yè)�,共同達(dá)成團(tuán)�(duì)的目�(biāo),否�,只能是一盤散��
那么,人力資源總�(jiān)�(yīng)該從哪些方面打造優(yōu)秀的團(tuán)�(duì)文化,幫助企�(yè)形成一�(gè)具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的一流團(tuán)�(duì)�?
(1)�(yōu)秀的團(tuán)�(duì)�(lǐng)�(dǎo)
大到一�(gè)企業(yè),小到一�(gè)部門、一�(gè)工作小組,要想組織有�,使�(tuán)�(duì)成員擁有較高的忠誠度,選擇一�(gè)大家都認(rèn)可的�(tuán)�(duì)�(lǐng)�(dǎo)是十分重要的。這也是人力資源總�(jiān)在選拔人才時(shí)的重要任�(wù)。為此,人力資源總監(jiān)必須練就一�“火眼金睛”。可以擔(dān)任團(tuán)�(duì)�(lǐng)�(dǎo)的人才必須具備的素質(zhì)�:出眾的能�,良好的品德,領(lǐng)�(dǎo)的魅��
(2)明確的團(tuán)�(duì)目標(biāo)
共同的目�(biāo)可以說是�(tuán)�(duì)存在的原�,是凝聚�(tuán)�(duì)成員,使其不斷奮斗的核心�(dòng)�,是�(tuán)�(duì)在運(yùn)營過程中作出決策的參考標(biāo)�(zhǔn),同�(shí)也為�(tuán)�(duì)成員提供一�(gè)合作和共�(dān)�(zé)任的焦點(diǎn)。在目標(biāo)的指引下,團(tuán)�(duì)成員才能夠擰成一股繩,勁往一處使,不斷朝著既定的方向努力�
在明確了�(tuán)�(duì)目標(biāo)以后,還要對(duì)�(tuán)�(duì)目標(biāo)�(jìn)行階段性的分解,把大目�(biāo)分解成為具體的、短期內(nèi)可以�(shí)�(xiàn)的目�(biāo),給成員帶來信心,并且增�(qiáng)�(tuán)�(duì)成員的成就感,為一步一步完成整體性團(tuán)�(duì)目標(biāo)奠定心理基礎(chǔ)�
�(dāng)�,團(tuán)�(duì)只樹立目�(biāo)是不夠的,團(tuán)�(duì)成員之間必須針對(duì)這�(gè)目標(biāo)�(dá)成一�,否�,團(tuán)�(duì)的力量有可能�(huì)�?yàn)�?nèi)部意見產(chǎn)生分歧而被消耗�
成都公司�(tuán)建策�——快速提高團(tuán)�(duì)凝聚�
(3)互補(bǔ)的成員類�
要保證團(tuán)�(duì)的戰(zhàn)斗力,成員的組成十分�(guān)鍵。如果一�(gè)�(tuán)�(duì)里所有的成員都是急性子,那么這�(gè)�(tuán)�(duì)必然�(huì)整天充滿火藥�;而如果一�(gè)�(tuán)�(duì)的成員都是慢性子,團(tuán)�(duì)又會(huì)缺乏決斷�。由此可見,性格相似的人所組成的團(tuán)�(duì)并不是最佳組�,員工的“互補(bǔ)“才能夠,把團(tuán)�(duì)�(jié)合得更緊��
互補(bǔ)主要包括兩點(diǎn):一是團(tuán)�(duì)成員的�(gè)性要互補(bǔ),要有剛有柔,有�(qiáng)有弱,這樣才能讓團(tuán)�(duì)既有活力又不乏韌�;二是能力要互�(bǔ),要有各種能力的人才組合在一起,�(tuán)�(duì)才能更有力量,才能產(chǎn)�“1+1>2“的效�。這兩�(diǎn),人力資源總�(jiān)在招聘的�(shí)候要充分考慮到�
(4)合理的激�(lì)考核
每�(gè)人都有一定的惰�。一�(gè)�(tuán)�(duì)要想保持持久的動(dòng)力與活力,就必須引入競爭�(jī)�,用競爭來激�(lì)員工的士氣,使他們不斷改善自己的工作�
總而言之,�(tuán)�(duì)文化的建�(shè)是一�(gè)非常浩大的系�(tǒng)化工�,人力資源總�(jiān)必須致力于創(chuàng)造一種支持團(tuán)�(duì)建設(shè)�、開放性的�(tuán)�(duì)文化。這種文化既能夠支持團(tuán)�(duì)成員積極開發(fā)自身潛能,不斷提高�(gè)人能力,又能夠幫助企�(yè)加強(qiáng)凝聚力與向心�,最終實(shí)�(xiàn)�(gè)人目�(biāo)與團(tuán)�(duì)目標(biāo)的統(tǒng)一,使企業(yè)的每�(gè)員工都能在實(shí)�(xiàn)自我�(jià)值的同時(shí)為企�(yè)貢獻(xiàn)自己的力��
由綜上所述可�,企�(yè)�(tuán)�(duì)文化建設(shè)是多么的重要,有�(tuán)�(duì)凝聚力的企業(yè)往往�(huì)�(fā)展的更好。如果你是團(tuán)�(duì)中的管理�,那就趕緊跟成都�(tuán)建公司學(xué)�(xí)一下吧�